2018年公司的經營目標和管理目標,繼續堅持去年的方針


經營目標

滿足客戶所需,實現同事所要,建設一個有作為、有尊嚴的加工廠!


管理目標

1、一人多崗

(注明:一個人做多個職位的工作,此時此刻這個就是你的工作,沒有幫忙的成分,把以前概念打破!那里需要,就到那里去,就做那里具體的工作。)

2、事員責干

(注明:在事情面前所有同事都是員工,都不是什么官員、干部,在責任面前每個同事都是干部。)

3、落實細節

(注明:做每件事情、每個動作,必須把細節做到位,一動手就是做好事情,不做壞事情,結合事情,做事前鋪墊、事中監督、事后總結。多講具體的每個細節,誰做具體的什么,誰做好了,誰做錯了,少一些大道理、大概念。)

4、對人互助共長

(注明:一起做事,互幫互助,共同成長。幫不了人,不能害人;幫不了人,不能害己。每個同事都是我們的寶貝、財富,干部、骨干永保持自我批評思想及行動,不斷提高自己,同事間相互互動、相互鼓勵、互相提醒、相互幫助、互相監督,促進每個同事共同成長。)

5、對事迅速徹底

(注明:對每個事情、每個訂單、每個環節多構思、多行動,能用工具、機器等的絕不用人工,力求自動化,不拖拉,以最少人員、最高效率、最高速度徹底完成每個任務、每個訂單、每片板子。)

6、共贏高效高福利

(注明:把事情做出高效率,把效率帶來的利潤落實到同事的福利上來,有能力、有貢獻的、實干的、把自己工作當作自己事業并且想辦法勤奮落實的,就該漲工資、領高工資。)


2017年12月25日

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2018年公司的經營目標和管理目標

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